お知らせ

【情熱モノ作り連鎖】情熱モノ作り連鎖- 日清工業（株）　竹本良一専務　編 vol.4-〜携帯灰皿からインターネットビジネスまで〜

日清工業（株）で製造されている携帯灰皿は、東大阪という地の利を活かして地元東大阪で作っている。 メイドインジャパンというより、メイドイン東大阪。 ダーツ盤印刷で培ったノウハウを応用している。 ダーツもこの携帯灰皿もニッチな市場だ。 しかしそのニッチな市場でトップを狙うのが日清工業（株）の戦略だ。 そのためのフィールドがインターネット販売。 インターネット黎明期と言われた1999年からイ...

【情熱モノ作り連鎖】情熱モノ作り連鎖- 日清工業（株）　竹本良一専務　編 vol.3-〜ダーツのエレファントと言えば・・・〜

メッキ加工業を生業とする日清工業（株）が、ダーツメーカーにまで成長した。 ブランド名は「エレファント」。 「象印」のようにメジャーな企業へと成長したいという夢から名付けられた。 ダーツ盤の製造から印刷、そしてポイントと呼ばれる鏃（やじり）まで、製造工程の９０％は自社で行う。 名称 日清工業　株式会社 代表者 代表取締役　竹本 正一郎 所在地 〒577-0033　東大阪市御厨東1-8...

【情熱モノ作り連鎖】情熱モノ作り連鎖- 日清工業（株）　竹本良一専務　編 vol.2-〜日本一の画鋲〜

画鋲は東大阪の地場産業だった。 中でも、全１時間の行程のうち、その半分が脱脂に費やされる。 自動で大量に、安定してメッキする技術を確立するのは難しい。 どこでも行われていた画鋲メッキも、今では日清工業（株）は、画鋲メッキの全国９０％のシェアを占める。 名称 日清工業　株式会社 代表者 代表取締役　竹本 正一郎 所在地 〒577-0033　東大阪市御厨東1-8-28 電話番号 06-...

【情熱モノ作り連鎖】情熱モノ作り連鎖- 日清工業（株）　竹本良一専務　編 vol.1-〜リーダーの資質〜

仕事と家が一緒だったこともあり、 知らず知らずに父の背中を見ながら帝王学を学んだ。 おかげで気がつけば常にリーダーシップをとっていた。 しかし、自分自身は子供に背中で仕事を教えることは困難だと感じている。 ４０年前には見ていて仕事を学ぶことができたが、今の時代は仕事自体が複雑で、ましてや子供に仕事を見せるチャンスもない。 生活の中で帝王学を学ぶことが難しい時代でもある。 名称 日清工...

【情熱モノ作り連鎖】（株）サンワ　霜野武志社長　編 vol.11-〜実践！徹底的に極める〜

（株）サンワの一日の始まりは、社員全員でのラジオ体操から始まる。 社員全員に配布されている「経営計画手帳」を見ながら、企業理念を大きな声で唱和する。 毎日これを繰り返すことで、会社の向う方向性を社員一人一人が確認して、共通認識となっていく。 また、朝礼が終わると各グループごとに分かれてミーティングが行わる。これがその日の行動指針を決める場となる。 そして決め手は、毎朝３０分全社員で行わ...

【情熱モノ作り連鎖】（株）サンワ　霜野武志社長　編 vol.10-〜事業継承、そして次のモノ作りへ〜

教材業界は少子化、不景気の影響を受けて減少傾向にあるが、（株）サンワの売上げは落­ちることがない。その理由は、「お客様第一主義」と「現場主義」を徹底しているから。具体的には、徹底した品質管理、在庫管理がその一つだ。「子どもたちの喜ぶ顔が見たいから、良いものを作りたい。」という思いから。その思いを一つ一つのアクションとして実行しているからだ。 名称 株式会社 サンワ 代表者 代表取締...

【情熱モノ作り連鎖】（株）サンワ　霜野武志社長　編 vol.9-〜実践　お客様第一主義〜

教材業界は少子化、不景気の影響を受けて減少傾向にあるが、（株）サンワの売上げは落­ちることがない。その理由は、「お客様第一主義」と「現場主義」を徹底しているから。具体的には、徹底した品質管理、在庫管理がその一つだ。「子どもたちの喜ぶ顔が見たいから、良いものを作りたい。」という思いから。その思いを一つ一つのアクションとして実行しているからだ。 名称 株式会社 サンワ 代表者 代表取締...

【情熱モノ作り連鎖】（株）サンワ　霜野武志社長　編 vol.5-〜”見つめる”　素直に話しを聞くということ〜

霜野社長が仕事上で大切にしていることは、社員を大事にしようとしていること。 社員の幸せを思って教育することが、社員を大事にすることだと考える。社員が幸せであ­って初めて良いサービスが提供できると考えるからだ。 そのために、（株）サンワでは大きな予算をとって社員一人一人に教育を受けさせている­。 その対象は幹部層だけでなく、新卒の社員まで含まれている。 社員一人一人が素直になり、進んで学...

【情熱モノ作り連鎖】（株）サンワ　霜野武志社長　編 vol.4-〜"決心"　父の死から社長へ〜

決算書も見た事無い私が、仕方なしに社長業へ。 創業３０年が過ぎた頃に、５９歳で先代社長が亡くなる。 ガンが発覚してからわずか半年のことである。 現在の社屋を新築して３ヶ月たらずでの他界。 他に後継者がいなかったので、必然的に霜野社長が会社を継ぐこととなる。霜野社長が２９歳の時だ。 名称 株式会社 サンワ 代表者 代表取締役　霜野 武志 所在地 〒577-0024　東大阪市荒本西４-...

【情熱モノ作り連鎖】（株）サンワ　霜野武志社長　編 vol.3-〜万華鏡から木工へ〜

先代社長の自動車事故が事業転換のきっかけとなった。 （株）サンワは１９６１年創業。 現在の霜野社長は２０年前に就任。 創業者は２９歳での独立だった。 創業当時の（株）サンワは虫眼鏡用レンズの研磨業からスタートしている。ところが、自­動車事故での大怪我が原因で研磨業を続けることができなくなり、断念。 しかしのことが逆に事業転換のきっかけとなった。 当時４歳だった霜野社長が万華鏡を分解して...

【情熱モノ作り連鎖】（株）サンワ　霜野武志社長　編vol.2-〜Kクレイ〜

異分野から生まれた、（株）サンワのヒット商品 「Kクレイ」とは、（株）サンワが開発した超軽量学校教材用粘土。 中空樹脂で作られた「Kクレイ」は発泡スチロール並みに軽いのが特長。「木工のクラフ­テリオ」が「粘土のクラフテリオ」と言われるようになる。 「Kクレイ」はよく伸びて軽く、絵の具を混ぜればカラー粘土も自由自在に作ることがで­きる。 子供たちの創造性を刺激する良い教材となっている。 ...

【情熱モノ作り連鎖】（株）サンワ　霜野武志社長　編 vol.1-〜素直になる”　その先に見えるもの〜

企業理念、経営計画を１冊の手帳にまとめ、 社員全員に配布しています。 父親が築いた教材ブランド「クラフテリオ」。 現在の社屋は移転して２０年経つ。 創業者の意志を引き継ぎ、２代目経営者として企業理念、経営計画を１冊の手帳にまとめ、 社員全員に配布している。 ここに書かれた内容は、毎朝の朝礼で唱和することで共通認識となっている。 また、毎月２回の早朝勉強会では仕事上、またはコミュニケーシ...

【情熱モノ作り連鎖】（株）サンワ　霜野武志社長　編 vol.8-〜人事異動の極意〜

（株）サンワでは、社員同士は社長も含め肩書きでは呼ばずに「さん」付けで呼び合う。その理由は、人事異動で昇格だけでなく降格もあり得るからだ。降格された場合、役職が下がると呼び辛いからだ。もう一つの理由は、上司の立場の難しさを理解するために、若い人材を一度上の立場を経験させるため。 上司の立場を一時的に体験することにより、若い人も様々な気づきにつながる。 一般的に中小企業では人事異動は難し...

【情熱モノ作り連鎖】（株）サンワ　霜野武志社長　編 vol.7-〜環境整備”　徹底的に突き詰める〜

霜野社長が仕事上で大切にしていることは、社員を大事にしようとしていること。 社員の幸せを思って教育することが、社員を大事にすることだと考える。社員が幸せであ­って初めて良いサービスが提供できると考えるからだ。 そのために、（株）サンワでは大きな予算をとって社員一人一人に教育を受けさせている­。 その対象は幹部層だけでなく、新卒の社員まで含まれている。 社員一人一人が素直になり、進んで学...

【情熱モノ作り連鎖】株式会社ユーコウ産業　福田佳哲社長編

●株式会社テサキ製作所　手崎貴之社長編　vol.9 〜番外編 －探訪　石切だんだら坂－〜 「日本の再生は森と中小企業から。 （株）テサキ製作所の炭焼き窯は、その森と中小企業を繋ぎます。」 モノづくりのメッカ、東大阪にある石切劔箭神社。 なぜ東大阪がモノづくりのメッカとなり得たのか。その逸話を東大阪市モノづくり親善大使品川隆幸が探訪する。 「念ずれば通じる。出会いは必然。」 ～どんな出...

【情熱モノ作り連鎖】株式会社テサキ製作所　手崎貴之社長編

●株式会社テサキ製作所　手崎貴之社長編　vol.9 〜番外編 －探訪　石切だんだら坂－〜 「日本の再生は森と中小企業から。 （株）テサキ製作所の炭焼き窯は、その森と中小企業を繋ぎます。」 モノづくりのメッカ、東大阪にある石切劔箭神社。 なぜ東大阪がモノづくりのメッカとなり得たのか。その逸話を東大阪市モノづくり親善大使品川隆幸が探訪する。 「念ずれば通じる。出会いは必然。」 ～どんな出...

【情熱モノ作り連鎖】（株）サンワ　霜野武志社長　編 vol.6-〜社員教育の極意〜

霜野社長が仕事上で大切にしていることは、社員を大事にしようとしていること。 社員の幸せを思って教育することが、社員を大事にすることだと考える。社員が幸せであ­って初めて良いサービスが提供できると考えるからだ。 そのために、（株）サンワでは大きな予算をとって社員一人一人に教育を受けさせている­。 その対象は幹部層だけでなく、新卒の社員まで含まれている。 社員一人一人が素直になり、進んで学...